Nhật Huỳnh/ Nhà Đầu Tư
Bà Trần Uyên Phương, Phó Tổng giám đốc Tân Hiệp Phát cho biết việc đưa kinh tế tuần hoàn vào chiến lược hoạt động xuất phát từ nguyện vọng, tầm nhìn và là kim chỉ nam của tập đoàn.
Chia sẻ tại Hội thảo “Chính sách khuyến khích, hỗ trợ doanh nghiệp phát triển kinh tế tuần hoàn” do Tạp chí Nhà đầu tư/Nhadautu.vn tổ chức, bà Trần Uyên Phương, Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Tân Hiệp Phát cho biết là doanh nghiệp sản xuất trong ngành giải khát có sử dụng nhiều nguồn tài nguyên, Tân Hiệp Phát xác định doanh nghiệp này có trách nhiệm đưa kinh tế tuần hoàn (KTTH) vào một phần chiến lược của tổ chức.
“Tất cả những điều Tân Hiệp Phát làm đều xuất phát từ nguyện vọng, tầm nhìn và sứ mệnh mà tập đoàn đã nuôi dưỡng. Đây là kim chỉ nam để định hướng các hoạt động của tập đoàn”, bà Trần Uyên Phương nói.
Theo đó, với nguyện vọng đóng góp cho sự phồn vinh của xã hội và là niềm tự hào của người Việt Nam bằng cách xây dựng tập đoàn có thương hiệu quốc gia lớn mạnh tầm cỡ quốc tế, Tân Hiệp Phát đã đầu tư công nghệ tiến tiến hàng đầu thế giới có tính tự động cao để đáp ứng yêu cầu triển khai KTTH gồm hiệu quả về kinh tế và tuần hoàn tối đa.
Bên cạnh đó, Tập đoàn Tân Hiệp Phát còn đầu tư chuỗi công nghệ từ Washing – Extruder – Injection Molding để tái chế tuần hoàn nhựa PE, PP sản xuất pallet, thùng chứa rác, đầu tư dây chuyền sản xuất Nước giải khát công nghệ vô trùng Aseptic từ hãng GEA Procomac…đồng thời triển khai hệ thống quản trị số hóa tự động từ sản xuất tới cung ứng.
Bà Trần Uyên Phương nhấn mạnh, để đạt được nguyện vọng và hoàn thành sứ mệnh, văn hóa lãnh đạo cũng rất quan trọng. Tập đoàn xác định tư duy lãnh đạo hướng tới lợi ích của người tiêu dùng và sự phát triển bền vững của cộng đồng xã hội. Thêm vào đó, Tân Hiệp Phát cũng khích lệ nhân viên vượt qua bản thân và tạo nên tổ chức cùng chung tay xây dựng doanh nghiệp phát triển bền vững.
Đáng chú ý, theo Phó Tổng giám đốc Tập đoàn Tân Hiệp Phát, mô hình giảm thiểu, tái sử dụng và tái chế (3R) đã giúp tập đoàn này cắt giảm hơn 70.000 tấn nhựa trong gần 10 năm (2013-2022), từ đó đặt mục tiêu giảm hơn 112.000 tấn nhựa vào năm 2027, tiếp tục mở rộng mô hình kinh tế tuần hoàn, chung tay cùng các doanh nghiệp tái chế nhựa.
Tuy nhiên, trong quá trình triển khai đã gặp nhiều thách thức như thói quen tiêu dùng, nhận thức về KTTH; Khung pháp luật và chính sách chưa hoàn thiện; Liên kết, quy hoạch chuỗi giá trị phục vụ cho ngành công nghiệp tái phù hợp với quy mô thu gom, đặc thù địa lý và điều kiện kinh tế xã hội từng khu vực để triển khai tái chế hiệu quả về kinh tế.
Từ những phân tích trên, để thực hiện tốt mô hình KTTH, lãnh đạo Tân Hiệp Phát kiến nghị cần đào tạo, truyền thông nâng cao nhận thức mang tầm quốc gia dành cho người dân về phân loại rác tại nguồn; mở rộng đào tạo hướng dẫn, phổ biến tới doanh nghiệp nhỏ, siêu nhỏ, các hộ kinh doanh về kinh tế tuần hoàn; hoàn thiện luật, quy định, chính sách, hướng dẫn.
Ngoài ra cần đưa ra thước đo về thực thi KTTH, cơ sở hưởng ưu đãi cho các doanh nghiệp áp dụng KTTH; quy hoạch khu công nghiệp dành cho chuỗi giá trị liên quan tới ngành tái chế phục vụ một khu vực địa lý nhất định.
