Cách chọn đối tác khi khởi nghiệp

Lộc An/ Báo VnExpress

—–

Thất bại hay thành công của một Start up phụ thuộc rất lớn vào cộng sự, là những người bạn đồng hành cùng họ. Đây cũng là một đề tài mà nhiều bạn trẻ quan tâm, đã có nhiều bạn hỏi tui làm sao để tìm ra được đồng đội tốt.

Thường là khi còn trẻ, tui cũng như các bạn, ứng xử theo cảm tính, thích ai thì chọn người đó làm người đồng hành công việc. Nhưng chuyện làm ăn lại khác, bạn chưa chắc đã là người đồng hành, tất nhiên vừa là bạn vừa là người đồng hành thì càng tốt.

Nói như vậy để thấy rằng, khi chọn người đồng hành, hãy bỏ qua yếu tố tình cảm riêng tư, bởi vì bạn đang tìm người cùng làm ăn kinh doanh, không phải tìm tri kỷ tri âm để đối ẩm nói chuyện văn chương thế sự.

Với kinh nghiệm của mình, tui xin chia sẻ với các bạn trẻ những tiêu chí căn bản của một cộng sự tốt như sau:

– Phải là người có chuyên môn, có kiến thức, kỹ năng lên quan đến lĩnh vực mà doanh nghiệp đang kinh doanh.

– Người có chung tầm nhìn, cùng mục đích, chí hướng, cùng nhìn thấy được giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Người đồng hành thì không thể thấy con đường đi và mục đích đến khác nhau.

– Phải là người có óc sáng tạo, không chấp nhận cái cũ, không bảo thủ, mà luôn tìm ra cái mới, luôn thay đổi. Yêu cầu này rất hợp với các bạn trẻ hiện nay, bởi vì rất nhiều người có khát vọng làm ra cái mới, hãy để cho họ thử thách, cống hiến. Chỉ lưu ý là khi họ gặp thất bại thì đừng phê phán, mà động viên, khuyến khích để họ tự tin làm việc.

– Phải là người cầu tiến, luôn thấy mình còn giới hạn và muốn vượt qua giới hạn bằng cách học hỏi, tự đào tạo để tiến bộ. Những người tự cho mình biết hết thì không thể đi được đường dài, thất bại đang chờ đợi họ.

– Phải là người trung thực, thẳng thắn, giữ chữ tín, có khả năng lắng nghe  và chân thành với cộng sự. Muốn đi đồng hành với nhau, cùng nhau làm được việc lớn thì ai cũng phải có những đức tính đó.

– Cuối cùng là phải có kỹ năng làm việc nhóm. Trong thời đại công nghệ, kỹ năng này vô cùng quan trọng và cũng là yêu cầu của một doanh nghiệp. Cho dù bất kỳ ai, giỏi đến mấy, nhưng không làm việc nhóm được thì bản thân không thể tạo ra giá trị lớn cho doanh nghiệp. Thậm chí làm hỏng việc chung của doanh nghiệp.

Trần Quí Thanh

---

 

Thẳng thắn, cầu tiến, nổi loạn, tin vào mục tiêu chung của công ty… là những giá trị các lãnh đạo thành công tìm kiếm ở người đồng hành.

Một cách hữu ích được cô áp dụng trong đào tạo nhân viên là khuyến khích họ thực hành theo các giải pháp của Radical Candor – quyển sách nổi tiếng của Kim Scott, cựu giám đốc điều hành của Google và Apple. Bằng cách thẳng thắn nêu quan điểm nhưng vẫn giữ sự quan tâm lẫn nhau, mọi người có thể gắn kết thành một đội và hoàn thành những việc cần làm.

“Đó không phải là kỹ năng hay tính cách chúng ta có thể học ở trường, nhưng việc sẵn sàng thực hành nó đã giúp một số người thành công”, Nathalie Lusier chia sẻ.

Cầu tiến

Một quan hệ đối tác tốt được xây dựng trên khả năng học hỏi và phát triển cá nhân của mỗi bên. Katie Wagner, sáng lập KWSM – công ty tiếp thị trực tuyến cho biết, cô tìm kiếm những “đồng đội” nhận ra rằng mình không có câu trả lời cho tất cả câu hỏi và sẵn sàng cải thiện.

“Một số người có vị trí thường tin rằng họ biết mọi thứ liên quan đến vai trò của mình. Đây là những người không bao giờ có khả năng thấy các giải pháp sáng tạo cho khách hàng hoặc cách cải tiến quy trình nội bộ”, nữ chủ tịch đánh giá.

Ngược lại, những người cầu tiến liên tục học hỏi và thúc đẩy tinh thần các thành viên khác. Điều này đặc biệt hữu ích khi môi trường thay đổi, khách hàng có nhu cầu mới hoặc doanh nghiệp mở rộng và phát triển.

Phù hợp giá trị cốt lõi

Madeleine Niebauer, sáng lập kiêm Tổng giám đốc vChief – đơn vị cung ứng dịch vụ quản lý doanh nghiệp cho các startup, công ty nhỏ, các tổ chức phi chính phủ… cho biết chỉ nên đồng hành cùng những người phù hợp với giá trị cốt lõi của công ty. Trong quá trình phỏng vấn, vChief sẽ đánh giá các ứng viên có phù hợp với các giá trị này không. Nếu thiếu một trong các giá trị hoặc bị nghi ngờ không phù hợp, ứng viên đó sẽ không được tuyển.

“Một thành viên thể hiện sâu sắc những giá trị này thường dễ thích nghi với văn hóa công ty và cũng chứng tỏ thành công cao trong công việc”, Madeleine nói.

Tin vào mục tiêu chung

Mục tiêu chung được ví là “vì sao Bắc Đẩu” mà các thành viên trong nhóm đều hướng đến. Tại Klickly – nền tảng thanh toán và thúc đẩy mua sắm trực tuyến thông minh, những buổi trò chuyện cá nhân thường được tổ chức để đảm bảo rằng đích đến của mọi người đồng bộ với công ty.

“Bạn sẽ sợ hãi nếu ngồi trên máy bay mà chính các phi công đang cầm lái không tin rằng nó có thể đến được nơi cần đến. Đừng thu nhận những tài năng mà không tin vào mục đích cuối cùng của nhóm”, Cooper Harris – CEO Klickly chia sẻ.

Nổi loạn

Thường bị xem là bất trị, những người sở hữu tính cách nổi loạn có xu hướng chống lại mọi quy tắc cũng như cách thức thông thường để hoàn thành công việc. Nếu biết cách khai thác sức mạnh này, bạn sẽ sở hữu một đội rất sáng tạo. Đây cũng là lợi thế cạnh tranh đặc biệt của doanh nghiệp, vì không nhiều công ty dám thuê những người có đặc điểm này.

“Tài năng của họ sẽ tỏa sáng vào thời điểm xung đột hoặc cùng quẫn nhất”, Sunny Bonnell, Sunny Bonneel, người đứng đầu Motto – công ty cung cấp dịch vụ lên ý tưởng và thiết kế thương hiệu có trụ sở tại thành phố New york cho biết.

Chấp nhận thay đổi

Thay đổi là điều không thể tránh khỏi và đổi mới là cần thiết cho sự phát triển của doanh nghiệp. Kỹ năng quan trọng của một đồng đội là phải chấp nhận và có tư duy nắm bắt sự thay đổi. Sau thời gian dài các yêu cầu và quy định của công ty được đặt lên hàng đầu, nếu không có người thay đổi, kế hoạch kinh doanh và tinh thần công ty có thể dễ dàng đình trệ.

“Các đồng đội có khả năng từ bỏ các quy trình đã thiết lập để ủng hộ những nỗ lực phát triển và cải thiện công ty thông qua kỹ thuật mới, là một trong những người quan trọng nhất bạn nên giữ lại”, Darby Cox – người sáng lập Darby Cox LLC nhìn nhận.

Khả năng làm việc nhóm

Nhiều người mong muốn tìm kiếm những đồng đội làm việc chăm chỉ, kỷ luật và quyết tâm. Tuy nhiên, Klyn Elsbury – diễn giả và sáng lập MK Foundation đánh giá cao hơn với những người có khả năng giữ vững quan điểm và biết cách kết nối với người khác để thúc đẩy họ đi tới mục tiêu chung. Bằng cách xây dựng mối quan hệ chiến lược với mọi người, họ có cách sáng tạo để làm việc đỡ vất vả và thông minh hơn.

“Sự hiểu biết về mục tiêu vượt trội hơn làm việc chăm chỉ nhiều lần”, Klyn Elsbury đúc kết.

Khả năng đào tạo

Laura Fortey – đồng sáng lập kiêm CMO của Công ty TNHH Công nghệ Reitium cho rằng, khả năng đào tạo là quan trọng nhất giữa các thành viên trong nhóm. Khi nhà tuyển dụng cố gắng hết mình cho việc huấn luyện nhân viên, mọi thứ sẽ cải thiện. Các kênh giao tiếp mở ra, sự chống đối ít lại và vì nhân viên hiểu rõ vị trí của mình nên tự tin hơn khi đưa ra các quyết định.

Người có khả năng đào tạo đã học cách bỏ qua cái tôi của mình. Họ nhận ra họ không luôn luôn đúng và không giả vờ biết mọi thứ. Do đó, họ sẵn sàng học hỏi, phát triển và mở rộng tầm nhìn.

“Khi có kiến thức, những người này có xu hướng đào tạo lại cho người khác, giúp họ tự tin đóng góp cho quá trình phát triển của doanh nghiệp”, đại diện Reitium nói.

NGUỒN:  Theo Báo VnExpress

Link bài: Cách chọn đối tác…

(https://startup.vnexpress.net/tin-tuc/goc-chuyen-gia/cach-chon-doi-tac-khi-khoi-nghiep-4053201.html)